主流渠道安踏全球化再进阶千亿网站新战靴登陆欧美
这一厢▷=●○☆☆，进一步增强安踏对自身产品实力和品牌影响力的信心○■△☆▽▪，意味着它被欧美主流市场认可▷△○▪。可以说◁-▽◇▷=。
熟知欧美球星签名鞋市场的人知道▪▷□◆，在125美元的价格段存在大量的产品竞争▼▲▽▷-，类似Jordan的塔图姆■◆●●◁、东契奇•…，Adidas的爱德华兹▽○▷▽，PUMA的哈利伯顿等当红球星的产品…■=，都在这一价格段混战●△□◆◇。ANTA KAI 1 Speed 的125美元定价★□•□▪▼，意味着安踏面向欧美主流市场=○•，锁定目标客群-★○■○◁大头电脑看到桌面上的图标众人泪目了PG电 都知道○●，在18年前网络并不是很发达-…，那时候大家使用的软件与玩得游戏…◁-，全国都出奇的一致▪■•。而在老哥这台尘封了18年的大头电脑上•■•●▽，大 更多 大头电脑看到桌面上的图标众人泪目了PG电，树立专业心智的决心◆◆=□◆▼。这也体现出安踏一直贯彻的▪○“大众定位■••★◁、专业突破★▽●-、品牌向上◁★◇○…”战略在海外市场的延续△▲。
大方向没有出错的情况下=★◆▼•▪，还需要有更多的细节支撑=◇•▽。而安踏选择的细节支撑▽○▲☆，是产品本身◇★。通过多年来对产品设计研发生产的投入◁▲▷◆▷，加上安踏自成立以来积累形成的灵活供应链系统▪▼□•…○，以及通过管理和技术升级所积累形成的创新能力□△○，能够让安踏在运动鞋服产品专业度上领先◁•●□。
所谓HOME COURT=□○，是Foot Locker专门为篮球迷精心打造的球鞋文化空间◁••▷，原本是耐克●▪◇•▪•、阿迪达斯◆•◁●▪、安德玛★▪□■▼、彪马等6大运动品牌专属的商品展示销售区▼◁○•☆△。这一次●-•••，轮到安踏和这些国际品牌同台展示□★。
其实◁▼△•，想要-☆•=◁“做世界的安踏•▽▷=▼”◇▽■，产品实力基础上▷○▼◆，品牌运营能力也一直为人津津乐道●●☆•▲▪。
乐观者永远前行•…★。而此次安踏主品牌入驻Foot Locker■▪，安踏更加需要稳定的=▷“内核◁••◇”=☆◆▷。以ANTA KAI 1 Speed为新起点▼••○，在全球化过程中◇○…▽■●，市场的积极反馈不断验证安踏战略的正确性•◆■■，ANTA KAI 1 Speed成为安踏以产品驱动为源动力的代表作▷★▲，通过并购海外品牌★▼△，悲观者永远正确▪■△◇，
对于消费者而言▪●★，门店是一个品牌展示形象的重要窗口•▽，通过精心设计的门店装修•○、统一的标识和专业的服务△★◆，安踏能够有效塑造和提升品牌形象=▽，并且为消费者提供一个直观感受品牌产品和服务的场所▲◆☆，甚至享受定制化服务体验△★▷★◆，能够增强消费者对品牌的认知度和信任度●■□。
同时=▼▼▷△•，为了进一步提升在东南亚市场的品牌知名度▪▲•△▼▪，安踏赞助了越南河内马拉松□◇•○△。需要注意的是-●☆★▪，河内国际马拉松是越南最高级别的路跑赛事之一◁▼▲□▷▷，并且是经过国际田径联合会（IAFF）认证和国际马拉松和公路跑协会（AIMS）备案的马拉松赛事◆△-。换句话说▲…○△=，能够赞助越南河内马拉松◇=，安踏在当地市场的大众知名度将进一步获得提升▲●▪。
正是因为专业▽-•、全面■…◆-●◆，Foot Locker一直以来都是欧美运动鞋主流市场的代表◁■，在◁•●=▼◆“鞋圈==”更是公众认知度超高▪▷○，是欧美重要销售渠道-◇主流渠道安踏全球化再进，对国际运动品牌在欧美市场的生意有举足轻重的影响★=○。
在跨境电商业态成熟的当下■●△◆，安踏没有选择简单的销量增长之路…□，而是坚持品牌出海在先○▼•□◆-。如今■□，安踏在国际市场上能提供优质性能与创新设计兼具的产品=•▪▪-■。通过明星效应提高品牌认知…▪…◆△□，能够让安踏获得溢价▲●■▽-，避免涌入白牌低价竞争的市场•▪▲◁，让安踏在全球市场走得更坚实○▲◇-◇●、更长久☆•●□○▲。
此前▼★，△□☆“沉迷…◁■▷▪”DTC模式的耐克因为忽略了以Foot Locker为代表的经销商■▲★▼，导致更多竞品出现在原属于自己的货架上•◁◁●-=，造成了近些年业绩下滑--★阶千亿网站新战靴登陆欧美。如今★•，更换CEO后的耐克◇==◆◁“迷途知返◁-…”▼▷-•，不断修复与经销商的关系★•△◇••，重新将自己的产品带回FootLocker的货架▷•，意图逆转业绩下滑的颓势▼…△△。
值得一提的是▲☆▷◁▪，Foot Locker自身规模也不容小觑=▲•，去年◆★▲▼，其以8759（百万美元）营收•★…，入选2023年《财富》美国500强排行榜▪▪=，排名第432位▼=◇○，侧面印证运动品牌在Foot Locker的销售体量可人◁▷▷-•。
目前★◆◁▽，安踏在中国☆-◁、美国▲○、日本●△▪、韩国等多地都建立了全球设计研发中心●▷■○，还在不断吸纳全球优秀的设计研发专家==•。对于未来◁◁□▷，现在的安踏有足够的营收支撑其技术长期投入的资本-▽…，而技术创新又足够支撑安踏全球战略深化的步伐•◆◆★。
消费市场上◆-△△◁○，安踏为用户所津津乐道的=○☆▼“黑科技…▲○□•”▲◆，包括专为慢跑打造的全新中底科技平台●-•--“PG7★•○▷▪■”•◆○…□△、中国首款自主研发的高性能防水透湿材料◆=▼•“安踏膜=◁”等=-◆▽○，转化的直接效益就是消费者认可买单•◆•☆，进而认可品牌★•，为品牌买单●-•…•☆。
和此前中国制造的☆☆“平替▪◁▼▪▼-”的定位不同□★…•☆•，ANTA KAI 1 Speed除了在渠道上选择了全球最大专业运动零售商之外▷○，在产品定价上…◁▽◆，这双定位主流中高端的专业篮球鞋最终售价为125美元△△。
回望安踏征战全球的路程…-□，从东南亚到欧美市场••，安踏从近海到远方的谋篇布局十分清晰▽•▲▷，一步一印证•▽▲▷，品牌疆土版图也在逐步扩张▽★△◆☆。正如安踏品牌CEO徐阳所言■●▲•◆◇，安踏要面对的▪☆◆，是世界上所有的消费者▽▷◇▽▽，安踏将以全球的消费者为导向=▽▲□□…，满足他们的需求-○□●，拥抱他们的文化千亿官网网站▷▲，融入他们的生活◇▷…☆。
这款ANTA KAI 1 Speed■△○◆□▲，由安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计▲◁★●。9月28日-★○…▪，通过美国千亿官网网站•◁▽□◆、加拿大▼▼◆、英国…□◆◆、法国△▽、意大利5国的60家Foot Locker核心门店◇△★=★，与美国20家DSG门店同时展出销售☆▪▲◁。
至于欧美市场◆…□，安踏的品牌野心从ANTA KAI 1 Speed 的定价策略中■▽▼，就可见一斑•☆。
中国品牌出海◁○○★□●，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今▽…◇，已经整整24年•▼△。这期间□•□☆◁，华为▪★、联想△•◇•◆、海信▼•、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外◇△◁☆◆●。到了移动互联网时代□■…△，抖音•▷◇□、小米◁=◇▲…、拼多多等互联网巨头…☆▷▲•，亦在全球获得高认知度与关注度◆•●▲。
对于安踏而言••○=◆▲，打入Foot Locker-▷◇、DSG这些渠道的★△◇“品牌朋友圈▪☆”=◇-▲，等于已经获得了一种国际专业运动品牌的背书□•◇-，同时Foot Locker…◆-◁、DSG过去积累的用户…=●◁，多为懂体育▽◇…、懂潮流▪●•，追求专业▽-▽、舒适▲▽▽●…、品质运动装备的▼=◆•▷“头号玩家▼■”▪○☆△•，经过多年市场教育◁●◁-，对店内品牌认可度-◇◁□○◇、信任度△▼、忠诚度均会高于一般用户•■。
细分聚焦到运动鞋服领域▪★○◁，中国品牌出海•▷☆，似乎始终不太顺利…▲□○•=，以阿迪☆▽◆-●、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智●△◁▷▽。
数据不会说谎◇▲▽☆。安踏财报显示☆▷▪●□=，上半年▷=◁○，研发投入近10亿○▪●□，真金白银的技术投入★△…▽▲，换来真切实际的长期效益——截至6月底•▷●，安踏累计申请国家专利4655件◁…○，在中国体育用品品牌中排名第一•▲ature Edition白色版正式发布PG电子轻量化革新：。。
其实▼◇▽●▼-，在9月份销售ANTA KAI 1 Speed之前=◆▽★△，3月销售的ANTA KAI 1=-•▼，就引发了海外消费者的大量好评▼◁◆，这本身也说明了市场对品牌追求的认可▲▽。
那么▽-▲▼▪，对于安踏而言…△…★▪，这一动作究竟意味着什么•▪●▷？对于中国运动鞋服品牌而言•■，又意味着什么●□？
尤其是全球贸易环境◇•◇■△•、地缘经济背景愈加复杂的当下●•■•，一家运动品牌如果能够进入Foot Locker▲■◆☆，中国品牌全球化道路绝不简单☆▷=，最终形成外部市场和内部品牌的良性互动▲▪▷◆○。将护城河押注在创新千亿官网网站=▽，
此前◁▲…☆▲▪，也成为安踏在欧美市场持续突破从而深耕全球市场的关键产品•△◇。
Foot Locker对合作品牌的选择极为严格•□■=。为了保持自身的高品质与高专业性●◆，对于那些不被欧美主流市场认可的品牌□▼◆▲▽，Foot Locker并不会将其引入自己的销售渠道◇▼◁■。因此▷▲●◇▽，在进入Foot Locker之前●=□，安踏凭实力演绎了一场=◇“吸引力法则=…-◇▽◆”■=▪○▪。
美国当地时间3月6日△▲★◁，ANTA KAI 1在达拉斯的Sneaker Politics进行全球首发并引发抢购•▼…▪▪，后续又通过Extra Butter在纽约-•□▽■-，Nice Kicks在旧金山等地的小众潮流精品店进行销售□△,通过产品实力本身获得市场认可之后▽▷★★，逐步在北美不同区域增加潮流连锁店的•▪◆“铺货▪…”★■，如Shoe Palace•◁▪、Hibbit▲▽、City Gear==□-△-、DTLR等店铺-•▪▪◁★，累计已达60家◁-…◇。与此同时○○◇◆▪☆，在产品端也没落下功课▼▽，陆续释放新的配色款式△…•。
正如安踏集团董事局主席丁世忠所言…◁=★•：要做世界的安踏▲…▲。安踏品牌的全球化●▽●…，不仅仅是将产品销售到世界各地◆▲，而是希望世界看到并认可这个品牌◁★▷。这一点☆●，从安踏对于全球不同市场采取的不同策略中千亿官网网站•▪=，均可以看出-★◁☆=○。
稍微关注体育运动潮流的朋友们•●，或许对Foot Locker并不陌生○▪○▼=△。作为美国大型运动鞋专卖店▪-▲-▪◇，Foot Locker店内一般按品类和功能来陈列产品●○◁△■，而不是品牌☆●。比如把产品分为篮球区域▷★△■，跑步区域△▪◇…，训练和运动生活区域○▼▷=▼•，所有品牌的产品都被摆放在一起▼=□○★=。区别于国内常见的迪卡侬这类主打自家品牌的综合体育用品零售商◇…，Foot Locker产品很全面△△■★☆●，品牌涵盖也很广-★▼▼……。
在陆续完成以上动作后■△▲▲▲，有头部经销商作为品牌背书◇○▲◇•，安踏对欧美市场的布局也引发人无限遐想◆◁……。有了在东南亚=□•●●、中东非等海外地区成功开设独立品牌门店的经验=•-，观察安踏是否也能将自己独特的DTC经验运用到欧美市场=•◇★，走出与耐克不一样的道路▪▽▷▽◁，也值得人期待•□□■。
因此★▪☆◆，当ANTA KAI 1 Speed◆●，被放到全球两大体育用品零售商FootLocker和Dicks Sporting Goods（下称DSG）进行正式销售◇□▽=▷▲，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃——中国品牌的篮球鞋▼▷，在欧美主场■☆•=▲▷，做到了和国际头部品牌同台竞技◆▪☆☆-△。
2021年12月-○★◇，安踏集团公布的◇◆•☆“新十年战略●◁◇▽”中-=，将战略目标定为 ▪□○◇“单聚焦▲•▷、多品牌▷▷◁、全球化…○•□■”●-，…★◆▷●“全球化▪★••”取代了过去=□◇“全渠道■=◆●▪”◆○◆◇▪▲，突出了全球化的战略高度•=△••▼。
在东南亚■▼▪◆、中东非市场△▲，安踏采用DTC模式★☆…▽，让品牌直接和消费者面对面●▼-•“刷脸▼=□”★○▪▷，占领消费者心智■△▪…。有数据统计○◇■▷☆，从2022年开始★▼▲◇••，安踏在东南亚◆○••、泰国和中东等地区开设了约200家门店◁○△○△。2023年□●★…▷◁，开店节奏还在继续加快■…，仅东南亚市场◇▼◆◁▷，截至2023年11月□☆…★•■，安踏在菲律宾有40家门店▼◆，马来西亚开有40家◆△■，新加坡4家门店●▲…。
ANTA KAI 1 Speed确实让中国运动品牌▼○“扬眉吐气☆☆●”了一番=-，而如果安踏满足于现有成就■=-，那它就不是◁•…◁▪…“永不止步△■◇”的安踏了▼=△。
这次欧美主场出道的ANTA KAI 1 Speed△◁◆◇，除了篮球明星欧文热度加持外…△◆◁☆，安踏对设计创新理念的坚持☆•，也给了欧文设计篮球鞋足够的发挥空间◇◁◁=，以开放接纳的心态▲=★，拥抱基于不同文化背景的设计师的创意创新△▷。
ANTA KAI 1 Speed在欧美市场能够在Foot Locker▷▽▷☆“C位出道…▼◁••”▷…○，对于安踏品牌全球化是里程碑事件-☆，对于中国运动品牌整体而言•◆▼●△▷，或许也是☆•。这是安踏的◁▷=■•“蓄谋已久●▪”的结果…▽=。对于全球化的野望••▲○，从安踏过去资本运作收购…••△、品牌愿景升级•△▲▽、品牌版图扩张中都能找到痕迹▲☆■■=。
安踏集团通过对斐乐▲□•、始祖鸟等品牌的成功运营▪•◆，安踏携ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker◁◁▽…，证明了自身的品牌运营能力◇▪。相当于押注在未来▲□•○。和耐克▪▼△-○、阿迪○◇、安德玛等国际品牌□▷■◆…•“贴身肉搏=-■”▷▽△。赢得众多消费者和明星的追捧★▲▲-，安踏为全球化做了充足准备▼▪▪◆-◁，则是安踏这个立足中国的国民品牌•=▼▲-“走出去•=”的重要一步▷•。依托设计创新…▽、产品创新•●◆◆•。
